25-26 июля открытый тренинг «Экспресс-способы оценки сотрудников: метапрограммный анализ»!

25-26 июля  состоится открытый тренинг "Экспресс-способы оценки сотрудников: метапрограммный анализ" в Центре развития памяти!


Успешность и эффективность сотрудника во многом зависят от того, какой стиль мышления (какой набор метапрограмм) характерен для человека. Не секрет, что. для каждой конкретной должности будет подходить определенный тип мышления, определенный способ восприятия окружающего мира, определенный стиль организации и обработки информации.

 

Научитесь слушать речь кандидата, исследуя в первую очередь не содержание, а структуру построения фраз. Таким образом, вы оцените тип мышления кандидата, его восприятие действительности и составите представление о его  индивидуально-личностных особенностях и соответствию заявленной должности.Программа во вложении.

Цель: освоение технологии экспресс – диагностики сотрудника на соответствие предполагаемой должности.

 

Аудитория: менеджеры по персоналу, руководителей кадровых служб, топ – менеджеры, менеджеры по продажам, все, чья эффективность зависит от правильно выстроенной коммуникации.

 

В результате тренинга участники:

- получат навыки применения метапрограммного анализа в процессе оценки персонала;

- освоят навыки подготовки, проведения и структурирования интервью;

-  узнают способы описания  полученных результатов;

- научатся разработке практических рекомендаций по управлению и мотивации персонала.

 

 Умение составлять метапрограммный профиль и сопоставлять его с квалификационными характеристиками должности позволяет создавать:

  • оптимальную систему оценки персонала,
  • эффективную систему управления персоналом,
  • а также помогает точно прогнозировать поведение ключевых сотрудников.

 

Программа

 

1. Овладение навыками метапрограммного анализа

 1.1 Знакомство с метапрограммами;

 1.2 Определения метапрограмм собеседника через лингвистический анализ речи и по     невербальным проявлениям;

 1.3 Выявление и осознание собственного метапрограммного профиля;

 1.4 Развитие гибкости в коммуникации с людьми, имеющими разные метапрограммные профили.

 

2. Применение метапрограммного анализа в процессе оценки персонала

2.1 Структура интервью и ключевые вопросы;

2.2 Ситуационное интервью;

2.3 Анализ метапрограмм;

2.4 Интерпретация анализа мотивационных предпочтений;

2.5 Интерпретация анализа профессиональных компетенций;

2.6 Методы оценки личностных качеств сотрудников.

 

3. Описания результатов, и разработка практических рекомендаций.

3.1 Оценка управляемости кандидата и его совместимости с корпоративной культурой;

3.2 Использование метапрограмм в переговорах;

3.3 Использование метапрограмм в постановке задач подчиненному.

 

Формы работы: разбор конкретных ситуаций, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений.

Продолжительность тренинга: 2 дня,  25 июля (с 18:00 до 22:00), 26 июля (с 10:00 до 20:00)

 

Количество участников:  от 6 до 16 человек.

Ведущий:  Водолажская Жанна – тренер-консультант по развитию персонала.