Технология подбора персонала

Семинар-практикум «Технология и инструментарий подбора персонала»


Аудитория: специалисты, зона ответственности которых включает процесс подбора персонала для компании: HR - специалисты, менеджеры по персоналу, рекрутеры, консультанты по подбору персонала.

 

Цель: сделать эффективной, успешной и прибыльной деятельность по организации процесса подбора персонала.

 

Задачи:

  1. Выстроить системный подход к подбору персонала Вашей компании;

  2. Изучить комплексную технологию подбора;

  3. Овладеть инструментами привлечения, оценки и найма персонала.

 

Эффекты для компании:

  • Построение системного похода к привлечению, оценке и найму персонала;
  • повышение эффективности труда специалиста в области подбора персонала;
  • снижение затрат на привлечение персонала.

Программа тренинга

1. Определение потребности компании в персонале

1.1. Стратегические цели и перспективные направления компании;

1.2. Учет бизнес – процессов и организационной структуры;

1.3. Определение вакансии;

1.4. Анализ должностных инструкций, функционала и требуемого уровня компетентности;

1.5. Экспертиза вакансии (анализ рабочей деятельности на конкретном месте).

2. Профилирование должности

2.1.Корпоративные компетенции;

2.2. Менеджерские компетенции;

2.3. Профессиональные компетенции;

2.4. Компетенции личной эффективности.

3. Составление и размещение вакансии

3.1. Формирования контрастного предложения для кандидатов на вакансию;

3.2. Анализ наиболее эффективных источников поиска.

4. Отбор кандидатов

4.1. Выбор резюме – первичная фильтрация;

4.2. Телефонное общение.

5. Оценка кандидата разными методами

5.1. Анализ документов и биографических фактов;

5.2. Метод экспресс – диагностики;

5.3. Составление структурированного интервью;

5.4. Метод оценки по самопрезентации кандидатов;

5.5. Кейсовое интервью;

5.6. Контент – анализ;

5.7. Экспертная оценка;

5.8. Профессиональное и психологическое тестирование;

5.9. Ассессмент – центр;

5.10. Анализ эффективности.

6. Оценка и обучение на испытательном сроке

6.1. Задание на испытательный срок – процедура и документы;

6.2. Источники риска в процессе найма кандидатов;

6.3. Оценка эффективности найма.


Методы проведения: мини - лекции, кейсы, практические задания, домашние задания, консультация по вопросам, работа с методическим материалом.

 

Продолжительность: 2 дня с 10.00 – 18.00


Получить подробную информацию:

Позвоните: 8-912-66-43-755

или оставьте заявку

Примечание: Обязательные к заполнению поля помечены *.

Поделитесь на своей странице в соц.сетях: