Система мотивации сотрудников

Семинар-практикум «Технология построения системы мотивации»

«Система мотивации персонала (система вознаграждений) включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение организацией ее миссии» 

Р.И. Хендерсон


Аудитория: генеральные, коммерческие и финансовые директора, HR – директора и руководители служб персонала, линейные руководители и ключевые сотрудники.

 

Цель: овладеть технологиями повышения результативности и эффективности компании путем разработки и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников.

 

Задачи:

  • Выявить роль, место и требования к системе мотивации в Вашей компании;
  • Изучить принципы построения системы мотивации в зависимости от целей и задач организации;
  • Овладеть инструментами повышения результативности и эффективности каждого сотрудника путем разработки и внедрения системы мотивации, ориентированной на результат работы.

Программа тренинга

1. Система мотивации в общей системе управления компанией

  • Система мотивации как бизнес – процесс в структуре управления компанией;
  • Зависимость мотивации от жизненного цикла компании;
  • Анализ наиболее распространенных систем мотивации.

2. Подходы к мотивации персонала: традиционный и современный

  • Законы и принципы построения эффективной системы мотивации;
  • Теории мотиваций Мак-Клеланда, Маслоу, Герчикова, Херцберга;
  • Определение и использование мотивационных типов сотрудников.

3. Материальное стимулирование. Разработка и внедрение системы оплаты труда

  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы и должности;
  • Системы оплаты, постоянная и переменная часть;
  • Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты;
  • Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ);
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места);
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей;
  • Формы компенсаций и социальных пакеты;
  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании;
  • Построение системы грейдов.

4. Нематериальное стимулирование и методы воздействия на сотрудников

  • Виды и роль нематериальных факторов;
  • Основные принципы и правила выбора нематериальных стимулов;
  • Индивидуальный подход к мотивации;
  • Применение нематериальной мотивации в зависимости от мотивационных типов сотрудников.

5. Внедрение системы мотивации персонала

  • Проведение PR мероприятия по мотивации внутри компании;
  • Работа с сопротивлением;
  • Оценка результативности «системы мотивации».

Методы работы: 20 % теории – 80% практика: ролевые и деловые игры, проблемные ситуации, кейсы.

Продолжительность тренинга: 2 дня c 10:00 до 18:00 (16 часов).

Количество участников: до 25 человек.

 

Стоимость: от 80 000 рублей*

 * Аренда зала, оборудования, питание участников, проезд и проживание тренера  оплачивается дополнительно.


Получить подробную информацию:

Позвоните: 8-912-66-43-755

или оставьте заявку

Примечание: Обязательные к заполнению поля помечены *.

Поделитесь на своей странице в соц.сетях: