Технология подбора персонала

Семинар-практикум «Технологии принятия управленческих решений»


Применяя одни и те же методы, мы получаем одни и те же результаты...


Аудитория: руководители, лица принимающие управленческие решения.

 

Цель: формирование и развитие базовых управленческих навыков в принятии решений.

 

Зачем приходить на семинар?

  • Научитесь оперативно определять истинную причину проблемы;+
  • Сформируете навык обработки информации и оценки альтернатив;
  • Овладеете различными методами принятия решений, как индивидуальными, так и групповыми;
  • Сформируете навык организации коллективных обсуждений.

Программа тренинга

1. Что такое «эффективное решение».

  • Понятие, критерии;
  • Определение личных стилей в принятия решений.


2. Неэффективное решение. Ловушки, подстерегающие в процессе принятия решений:

  • Неспособность увидеть очевидное противоречие;
  • Чрезмерная уверенность;
  • Тенденция принимать желаемое за действительное;
  • Психологическая реактивность;
  • Пристрастность;
  • Влияние эмоций.

3. Последовательность процесса принятия решений:

  • Как переформулировать проблему в задачу. Варианты проблем;
  • Технология целеполагания и критерии цели;
  • Сбор информации, достоверных фактов; 
  • Анализ причины и следствия, диаграмма Ишикавы;
  • Разработка альтернатив;
  • Оценка альтернатив; соотнесение с целями и критериями; анализ последствий;
  • Принятие решения; выбор;
  • Осуществление решения, действие;
  • Обратная связь, анализ результатов.

4. Виды решений:

  • По типу условий принятия решений;
  • По типу альтернатив.

5. Принятие решений в зависимости от условий

  • Определённости;
  • Неопределённости;
  • Риска.

6. Техники принятия решений.

  • Как проранжировать критерии. Метод стратификации;
  • Системный анализ. SWOT анализ;
  • Системный анализ. Дерево принятия решений;
  • Ситуационный анализ: «колесо», «три сундука», «лестница»;
  • Групповые техники принятия решений. Мозговой штурм. Метод Дельфи;
  • Оценка уровней неопределенности.

7. Типы альтернатив:

  • «Делать или не делать»;
  • Что выбрать из равных альтернатив;
  • Выбор с неясными последствиями;
  • Влияние результата решения на последующие решения.

8. Принятие решений в ситуации с определёнными последствиями:

  • Цифровой метод;
  • Оценка позитивных и негативных последствий решения.

9. Принятие решений в ситуации с неясными последствиями.


Методы проведения: ммини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видео обсуждение, работа с конкретными ситуациями.

 

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

 

Ведущий: Водолажская Жанна – тренер-консультант по развитию персонала, 

собственник бизнеса.


Стоимость: 60 000 рублей. 


Участники обеспечиваются индивидуальным методическим раздаточным материалом 

по теме. В дальнейшем можно использовать этот материал для совершенствования своих управленческих навыков.


Получить подробную информацию:

Позвоните: 8-912-66-43-755

или оставьте заявку

Примечание: Обязательные к заполнению поля помечены *.

Поделитесь на своей странице в соц.сетях: